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项目经理的财务管理
闫静，特约企业内训讲师闫老师现任清华大学特约讲师浙江大学特聘讲师惠普商学院授权财务讲师西门子管理学院(SMI)资深财务讲师北京移动特约资深讲师北京外企服务集团（FESCO）特约讲师神州数码公司财务素养提升顾问国家电网员工财务素养提升顾问等职务任职经历： 闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，并且担任多年资深财务经理工作，具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察 |
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降低成本出利润
一、成本管理与控制的概念1、企业为什么要管控成本。2、传统财务学角度看成本的利与弊。3、传统的成本组成。4、产品生产的料、工、费分析。二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识1、探讨成本效益观念。2、从管理者的角度重新理解成本的概念。3、一切用数字说话的成本管控思维。4、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本。5、各部门通过哪些环节影响公司成本。游戏：梦幻工厂三、解构成本组成并制定成本控制方法1 |
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财务管理重点与难点剖析
报告阅读与财务分析一、正确理解三大报表之间的关系，保证企业经营稳健性的基础上，追求企业的成长性1、资产负债表阅读与分析要点2、利润表阅读与分析要点3、现金流量表阅读与分析要点4、三大报表之间的关系二、充分评估税收对利润及现金的影响1、财产税对利润及现金的影响 2、行为税对利润及现金的影响3、所得税对利润及现金的影响 4、流转税对利润及现金的影响5、资源税对利润及现金的影响6、基金对利润及现金的影响三、企业发生 |
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电力企业内部控制体系建设与评价实务
授课对象：总经理，中高层管理人员，财务与其他职能部门的经理和管理人员，内部控制总监、风险管理总监、内审总监、内控部、风险管理部、内审部、财务部相关人员，各部门主管以及部门内控、风险管理、内审人员、财务人员，会计事务所相关工作人员。内容介绍：一、企业内部控制实施基础（一）内部控制基础内容1、内部控制实施的三大基础：战略管理、流程管理、财务管理（1）内部控制流程管理：内部控制流程图绘制方法内部控制与 |
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生产成本控制与制造业绩提升
课程内容：一、成本的分类与构成成本分类固定成本与变动成本成本、售价与利润的关系成本对利润的影响工厂成本发生的环节谁是降低成本的责任人如何制定标准成本短期性成本管理流程长期性成本管理思路成本降低的种类二、降低成本的方法之一：研发产品企划产品企划的步骤产品设计的基本原则VA价值分析价值分析的对象与原则咖啡壶价值成本分析案例#咖啡壶客户需求特点排名咖啡壶质量功能开发矩阵每一组件对客户的贡献度咖啡壶的价值指 |
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点石成金：财智管理沙盘模拟演练（非财务经理的财务管理）
演练背景：这个课程是为非财务经理设计的财智管理模拟体验课程。它的目标不是把你培训成一个财务专家，而是希望你成为更加优秀的经理人。你要了解企业的钱途，能听懂会计师在讲些什么东西。要学会财眼看世界，掌握财务管理技能和方法，具备成本意识和与财务部门的沟通技巧，并在决策和管理过程中自觉考虑财务因素。财智沙盘演练轻松摆脱了财务课程的枯燥难懂。看懂企业的财务地图，走出财务迷宫，对企业的经营脉络和财务流程，如疱 |
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压力缓解与情绪管理
一、破冰和热身，训练导入※ 分组竞赛、调动情绪进入培训※ 快乐就是生产力² 你好吗？² 认识压力--生命的抉择² 正确认识工作与生活关系² 乐在工作四个基础二、 压力、情绪与心理健康※ 分组讨论与案例分析1.压力、情绪与心理、生理² 压力和情绪管理迫在眉睫：过度压力的危害² 压力与情绪对管理者工作的影响² 压力的预兆、表现² 人生当如压力锅² 健康，心理健康的内容、亚健康² |
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内训：预算管理与成本控制
预算管理与成本控制课程大纲 预算管理\成本控制策略和方法课程内容：找出预算管理、成本控制的问题、解决方案预算管理策略与方法成本控制流程再造授课内容：第一天上午9：00-12：00一、 企业预算管理风险源泉解析（1.5小时） 1.当下企业预算管理的问题根源是什么？题外话：你在生活中做过真正的预算吗？ 2.我国国有企业真正的预算风险及危机又是什么？ 3.当下我国预算管理的核心问题4、我国上市企业管理的问题分析案例分析:案例1、 |
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